时间：2019.4.29
为了激发员工工作积极性，促进公司管理提升。2019年4月23日下午公司组织开展《绩效与薪酬体系》的宣贯活动。活动邀请了人民大学高敏老师、王萍老师，为我公司全体员工做绩效与薪酬体系的宣贯。
针对当前公司形势与员工工作情况，高敏老师以“通过绩效管理过程明确责权、形成组织双向沟通习惯、建立反馈闭环”为主题，分析出宏大和创业务的核心是“关键项目”，人才和资源都必须围绕关键项目配置，绩效成果也是围绕关键项目进行考核，因此形成了宏大和创 “平台＋项目”独特的发展模式，并通过准确把握用户需求、深度整合资源、强化技术集成创新，创建一个有创造力、有影响力、有感召力的技术研究、服务型组织。
在宣贯会互动环节，员工们纷纷发言，高敏老师认真作答，并多次强调“责任”二字，分享出了“给选择而不是给命令、给反馈而不是给批判、责任人的作用、纸质文件的重要性、先沟通再实施，先沟通再反馈，先沟通再决策”的五个技巧。
会上，公司领导黄总宣布：即日起试行北京宏大和创防务技术研究院有限公司《绩效评估管理办法》。
本次宣讲旨在让公司员工了解绩效管理过程的具体执行，从而达到评估改善，激励团队，团结互助的效果。（作者：张辉）
